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Balanced Scorecard

Em termos de metodologias de planejamento de sistemas de tratamento da informação estratégica, surge na década de 90 o Balanced Scorecard, cuja a idéia central e viabilizar mais concretamente a ação estratégica. Pode-se tentar buscar visões que procuram conciliar aspectos das "duas escolas" de pensamento supra citadas. KAPLAN e NORTON (1997) irão apresentar a metodologia BSC - Balanced Scorecard- ou Marcador Balanceado e que é definido para cada empresa de acordo com sua estratégia, constituindo um instrumento para gerenciar sua implantação. Na visão destes autores:

"O BSC traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica. O BSC continua enfatizando a busca de objetivos financeiros, mas também inclui os vetores de desempenho destes objetivos. O scorecard mede o desempenho organizacional sob quatro perspectivas equilibradas: financeira, do cliente, dos processos internos da empresa e do aprendizado e crescimento. O BSC permite que as empresas acompanhem o desempenho financeiro, monitorando ao mesmo tempo o progresso na construção de capacidades e na aquisição dos ativos intangíveis necessários para o crescimento futuro (KAPLAN e NORTON, 1997: 2)".

Conforme avaliação da Diferencial, o Balanced Scorecard pode ser considerado como uma metodologia de planejamento e definição de sistema de informação estratégica na medida em que procura apresentar uma série de conceitos e uma estrutura de organização dessa informação para medir o desempenho organizacional e subsidiar a tomada de posição da organização. É claro que, visto numa perspectiva mais ampla, não se reduz a metodologia, mas sua aplicação em conexão com sistemas de informação orienta o uso da tecnologia da informação e faz com que seu uso seja direcionado por sua perspectiva no desenho de sistemas.

Realmente, o desempenho de um negócio não pode ser medido em uma única dimensão. Por exemplo, o lucro de uma empresa é um aspecto importante do seu desempenho, mas sozinho não indica que a empresa está bem ou mal. KAPLAN E NORTON (1997) desenvolveram o sistema de medição supracitado, conforme apresentado na Figura 1.

Figura 1: O Balanced Scorecard fornece a estrutura necessária para a tradução da estratégia em termos operacionais.
Fonte: Adaptado de KAPLAN E NORTON (1997: 10)

Em cada uma dessas dimensões são usados vários indicadores, relacionados às estratégias da organização. As quatro dimensões do desempenho e as trilhas para seus indicadores compreendem:

Resultados Financeiros: lucro, crescimento e composição da receita, redução de custos, melhoria da produtividade, utilização dos ativos e estratégia de investimentos;

Posição em relação aos clientes: participação no mercado, retenção de clientes, aquisição de novos clientes, satisfação dos clientes, rentabilidade dos clientes, qualidade do produto, relacionamento com clientes, imagem e reputação;

Processos internos do negócio: inovação (desenvolvimento de novos produtos e processos), operação (produção, distribuição vendas) serviços pós vendas (assistência técnica , atendimento a solicitações do cliente);

Aprendizagem e crescimento: desenvolvimento de competências da equipe, infraestrutura tecnológica, cultura organizacional e clima para a ação.